近年來(lái)，塑膠產(chǎn)業(yè)企業(yè)“倒閉”、“關(guān)?！?、“破產(chǎn)”、“發(fā)不出工資”、“業(yè)績(jì)下滑”、“虧損”等消息動(dòng)搖行業(yè)人心。由于國內產(chǎn)能過(guò)剩嚴重，很多塑膠企業(yè)要么沒(méi)生意，要么靠低利潤走量維持生存。 長(cháng)此以往的“亞健康”運營(yíng)模式成為企業(yè)的致命傷，部分中小企業(yè)被拖累到出局成為必然結果。然而，除了外部環(huán)境，內在的惡性競爭也在吞噬塑膠行業(yè)的好光景。為了維系客戶(hù)、保證有生意可做，一些企業(yè)不惜以“保本”姿態(tài)賣(mài)貨，加重了更多中小型塑膠廠(chǎng)倒閉風(fēng)險?！皟r(jià)格多低的生意都有人做!”現在看來(lái)，比“倒閉潮”更可怕的是“低價(jià)競爭”。
國內部分中小塑膠產(chǎn)業(yè)企業(yè)被拖累到出局
在客戶(hù)無(wú)法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒別的情況下，賣(mài)家無(wú)底線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)，最終擾亂了市場(chǎng)，出現了餓死同行，累死自己，坑死企業(yè)的錯誤現象。
一、餓死同行，在同一個(gè)地區，如果有10家同類(lèi)型的PC造粒廠(chǎng)，而另一個(gè)地區里有5家需要PC顆粒的手機殼廠(chǎng)，如果有一家PC造粒廠(chǎng)用低價(jià)搞定了這5家手機殼廠(chǎng)，那剩下的9家PC造粒廠(chǎng)就只有用更低價(jià)格搶占訂單，你一降，我一跌，長(cháng)此以往，市場(chǎng)就被擾亂。
二、累死自己，塑膠廠(chǎng)毛利率控制在10%左右屬于正常范圍，可實(shí)際上有的廠(chǎng)家為了有生意做，毛利率5%也在接，有的2%，甚至更低。接到單了，當然高興，小作坊熱火朝天日夜不停地趕著(zhù)工期，營(yíng)銷(xiāo)部天天忙著(zhù)發(fā)單，安排發(fā)貨。在這看似繁榮的背后，塑膠廠(chǎng)的日子真的好過(guò)嗎?到年底一算賬，除去工人工資，房租費，水電費，市場(chǎng)推廣費，物流費，衛生費，網(wǎng)絡(luò )費，電話(huà)費，各類(lèi)罰款，唉，辛辛苦苦干一年，到頭來(lái)就剩下三瓜兩棗，還不如給別人打工賺的得多，何苦呢?
三、坑死上游客戶(hù)，下游的塑料廠(chǎng)、制品廠(chǎng)以為占了個(gè)大便宜，殊不知最該哭的是自己。經(jīng)常聽(tīng)到各種塑料問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題，殊不知原材料成本價(jià)格，各方面成本居高不下，這么低的價(jià)格能買(mǎi)來(lái)什么樣的高質(zhì)量的塑料呢?貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益。
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